他堅守基層崗位10年,因照顧病母請3天假,卻被老闆逼離職,他一離開老闆直損2000萬

智慧女王 | 2019-05-18檢舉

張天喜在這家公司工作了十年,技術上是一把好手,就是性格內向,老實巴交,三棍子打不出一個屁來。十年來,盡心盡責,任勞任怨,至少帶出過四批徒弟,現在產品車間裡的技術骨幹,基本都是老張的徒子徒孫,其中還有三個徒弟當上了車間副主任。

只有老張十年如一日,擺弄著生產線。老張想法也不多,只想憑著一身過硬技術,靠本事吃踏實飯。

這不,過了元旦,南方總是下暴雪,張天喜的老娘病倒了。老張心急如焚,就向老闆請三天假,回家看看老娘,如果病情穩定了,馬上就返回。

老闆臉上就掛出了不高興,說,老張你這是給我出難題啊,幾天後大客戶嶽老闆要來看車間,你還要演示工藝流程,這可是咱們公司的核心技術啊,這個大單就靠你表演了。

張天喜很自信地說,老闆,您放心吧,我帶的李虎、林豹兩位高徒完全能夠操作好,絕對沒有問題,他們倆還年輕,手法更利索,不會掉鏈子的。

我這次就請假三天,嶽老闆不是三天後才來嗎,我還能趕趟。老娘都七十八了,見一面少一面了,這麼多年來,我很少請假,請老闆批准吧。老闆滿臉不高興地簽字了。

張天喜馬不停蹄地趕回老家,看著老娘病懨懨地躺在病床上,內心十分愧疚,精心伺候起老娘。這期間,老闆還讓車間主任打過三次電話,一次也沒過問老娘的病情,每次都是催問老張什麼時候回來。

老張只好叫來妹妹伺候,由於沒有買到第三天的車票,趕回公司晚了一天。老張趕到車間時,嶽老闆已經在參觀生產工藝了。

老闆看見老張一頭大汗地進來,滿臉掛著嫌棄,理都不理。老張的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。

這個時候,嶽老闆提出,能不能在這道工藝上改進一下,把物料成本再降低2%。兩位徒弟表示可以做到。

老闆也連聲回答:能,能,能,我們這些技術骨幹,都是公司大寶貝,別的廠子做不到的,我們肯定能做到。

老張聽著直著急,心想:如果那樣改造一下流程,當前物料成本可能會下降一點點,但會造成第四道工藝出現瑕疵,嚴重的話,產品會成次品,反而影響了產品的品相,賣不上價錢。

老張擠上前去,著急地反駁老闆:這樣改不太合適吧。沒等老張說完,老闆立即把老張推出去:你不懂技術,不要瞎摻和了。

老張被老闆當眾推搡,還被斥責為不懂技術,臉上紅一塊紫一塊的,心裡拔涼拔涼的。

嶽老闆一走,老闆就發飆了:張天喜,你這是故意拆臺啊!你超出假期一天,算曠工啊,罰款600元,扣罰年終獎20%。眾人聽了都沒有吭聲,感到背後颼颼發涼,有一種唇亡齒寒的感覺。

老張追著老闆進辦公室,央求老闆:罰年終獎20%,就是幾千塊,老娘剛住院,真的接受不了啊。

老闆不耐煩地說,你自己也看到了,你說不能幹的工藝,你徒弟已經超越你了。你不接受,可以走啊,你徒弟分分鐘取代你。你前腳走出大門,兩條腿的人,後腳就排著隊,求著進來。

張天喜明白,老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。本來,一心想踏踏實實幹到老,憑著過硬的手藝吃口好飯。這一盆冷水從頭澆到腳。                                   

老張回到宿舍,給嶽老闆打了一個電話:老闆承諾的修改工藝是不可行的,可能導致整批次產品成次品。沒有想到,嶽老闆馬上約老張見面:我也是老技術出身,我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。你說的太對了,銷售可以忽悠,但做技術的,絕對不能忽悠客戶啊。

嶽老闆對老張說:我自己早就想建一個車間,自己生產自己的產品,把上中下游都打通,以後不會再受制於人了。

你來幫我組建這個車間,你當車間主任,我給你開40萬年薪。你帶來的技術骨幹,你提一個工資標準,只要你認為合理的,我會支持的,因為我相信你。

嶽老闆非常體貼老張:我準備盤下一個車間,你們直接過來組織開工。這批訂單2000多萬,咱們自己幹了。

你先回去,不要吭聲,悄悄籌備,先領了年終獎再過來。扣你的20%年終獎,我這邊給你補上。張天喜拿到年終獎後,就向老闆交了辭職報告。

老張私下裡找了幾個貼心的徒弟,悄悄地投入到車間改造之中。嶽老闆拿了第一批樣品,請老闆開車試驗。兩位徒弟自以為是地優化流程,最後出來的都是次品。

嶽老闆「借坡下驢」,這批訂單就不簽合同了。老闆直接傻眼了,這筆訂單200萬賺頭飛了。老闆趕緊給老張打電話,老張啥也沒說,只是把聽筒朝著機床方向,整個車間裡,洋溢著歡快的轟鳴聲。

這個故事告訴我們,有千千萬萬的老實人,本本分分地靠手藝吃飯,默默無聞地支撐著公司運轉。如果沒有他們這一粒一粒的基石,基礎不牢,地動山搖。

真正有格局的老闆,會把一線員工當作效益的源泉和發展的動力,珍惜他們,愛護他們。尊重他們一分,他們回報十分。寒了他們的心,損失的是老闆。