創始人玩失蹤、領導不管事、員工不打卡,公司卻沒有倒閉,連續 5 年營收翻一番,營收200億成為上市公司,究竟怎麼做到的?

任凯 | 2019-04-02檢舉

人們都好奇,這家公司居然沒有倒閉,它是怎麼做到上市的?在普通人的印象中,上市公司是怎麼樣的?創始人牛逼哄哄,頻繁出入各種場合,給公司賺名氣。但這家公司的創始人卻低調得過分,就連在上市敲鐘如此重要的場合都集體“玩失蹤”!三個創始人裡除了負責招聘的孫永輝會偶爾出現在校招上,另外兩個創始人十多年來一直“與世隔絕”, 就連萬能的度娘都要認輸。

公司近2000名員工,從來不打卡,也沒有KPI考核,崗位隨便換。

更神奇的是,每個員工都把公司利益放在第一位,盡心盡職。

2016年1-6月,這家公司淨利潤高達3億多,僅半年時間就完成了2015年90%的淨利潤業績!

這家神秘的中國公司叫視源股份,於2017年1月19日上市!

創始人是“擺設”

一切由員工說了算

三位創始人在創業之初,就達成了三個共識:

第一,董事長和總裁的職位寧願空著;

每個人的權利都應該是有限的,雖然人們總喜歡享受權力帶來的決定一切的快感,這種感覺很好,但有時候會聽不到真正的聲音。

所以三位創始人都是作為公司董事各自主管一塊業務,各司其職,這樣企業運營就多一層監控的可能性。

第二,創始人股份比例應該持續的下降;

天下總有能力比自己強的人,他們願意讓能力和貢獻超越自己的員工在股份的比例上超越自己,這樣才是對人才最好的激勵。

如果一個公司做不大,它就算是100%屬於創始人又怎麼樣呢。讓有能力的人有歸屬感,他們創造的價值會更大,創始人即使當個“擺設”,也能躺著賺錢,何樂而不為呢!

第三,選育人才要適度寬鬆,企業管理要簡單化和民主化。

視源從成立之初默默無名的部件供應商,到如今營收200億,做到上市!

在它高速發展的背後,離不開這套不同尋常的管理方法。

人們同時也好奇,當初的創始人是怎麼想到這套與眾不同的管理方法的?

然而視源的創始人實在太低調了,筆者僅能從創始人之一的孫永輝在某次校招上發表的談話中窺得一二。

軍人出身,夢想創立

一家理想主義者的公司

視源的“第一位員工” 孫永輝軍人出身,曾經和師傅一起研究出中國第一輛無人駕駛坦克。2001年,他加入廣州樂華從事技術管理工作,然而幾年後,公司走向衰落。

自己所在的企業衰落的經歷,讓孫永輝感觸很深。

樂華有實力、有優秀人才,但最後卻輸在了管理上,比如人力資源有些時候是拍腦袋決定的,缺乏科學的管理;對資料重視不夠,部門間內耗也比較嚴重。

從那以後,孫永輝就夢想就創立一家理想的公司,選育人才要適度寬鬆,企業管理要簡單化和民主化,對資料要嚴格控制,儘量避免前人所犯的錯誤。

同時,孫永輝在部隊呆過,他深深地感受到了軍方在後勤保障、協調機制、團隊組織與執行力等方面的出色。

孫永輝的經歷,直接影響了視源的公司管理、人才保障、後勤保障等的設計。

市場規模是自己“造”出來的

2005年12月,孫永輝和另外兩位好友一起創立了視源股份,因為在廣州樂華的經歷,他們幹起了熟悉的TV板卡生意,說的通俗一點,就是TV電視部件供應商。

一般人創業想的都是怎麼擴大業務,怎麼做得更好。但視源的創始團隊不是,他們看的更高更遠!

全世界的TV電視市場規模最多2億多台,總價值不過200億,即使佔領了1/4市場,撐死了不過50億!

但孫永輝他們立志要做一家大企業,於是他們一直尋找新的業務。

在一次辦公室搬遷過程中,他們發現大的投影幕布搬動很麻煩,於是啟發了他們做設備一體化的智慧演示產品。

2009年,創意變成現實,視源創立了資訊化教育服務品牌希沃seewo,做的就是設備一體化的智慧演示產品。

自2012年奪得行業銷量冠軍後,希沃教育交互智慧平板年年蟬聯行業第一。據奧維諮詢報告資料統計,2016年上半年希沃依然以29.5%的銷量份額領跑這個細分行業。

此後,視源根據時代的發展和使用者需求,不斷地在增加新業務,開拓新領域。

現如今,視源已孵化出12家業務子公司,它們集中在液晶顯示主控板卡、工業電源、交互智慧平板、移動智慧終端機、智慧機上盒等產品的設計、研發和銷售。

“放任員工”自己做主

現如今,打著“民主”“開放”旗號的公司很多,但視源做得更大膽。

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